EDITORIALE
Edvige Facchi
Nadia Magnani
Le evidenti difficoltà del SSN e le criticità di molti Servizi pubblici di salute mentale ci portano incessantemente a riflettere rispetto a come fare e come mettere in campo strategie di resilienza e di sopravvivenza.
Verosimilmente vi sono sistemi più fragili, sistemi resilienti e sistemi antifragili. Quali sono e quali caratteristiche devono avere i Servizi per spostarsi da un polo del continuum all'altro?
Innanzitutto l'"equipaggio": assistiamo in molti Servizi ad una riduzione progressiva di operatori, psichiatri, psicologi, infermieri ed educatori che ha come conseguenza la difficoltà a mettere in campo un lavoro in équipe multiprofessionale e multidisciplinare, a dare risposte adeguate all'utenza in carico, fino a determinare la chiusura di alcuni Servizi. Al di sotto di una certa dotazione di personale (rapportata al bacino d'utenza) il sistema non tiene.
Al di sopra dei relativi valori limite, i Servizi possono funzionare in modo alquanto diverso in relazione a storia, modelli, organizzazioni e prassi. La diversità rappresenta, soprattutto in epoca di crisi, una risorsa. D’altro lato però, ormai da tempo osserviamo una condizione di crisi dei Servizi pubblici di salute mentale, caratterizzata dalla necessità di continuare a dare risposta ad un incremento dei bisogni, in una condizione di generale riduzione delle risorse e in particolare del numero di operatori, fino a compromettere pesantemente l’efficacia dei Servizi, se non la loro stessa sopravvivenza.
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